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太钢公司召开2008年设备工作会议
3月31日下午，公司在自动化四楼会议室召开2008年设备工作会议。公司领导杨海贵、李晓波、周新民、刘复兴、胡玉亭，各生产单位厂（矿）长、设备主管领导、机动科科长，施工单位经理（厂长）、副经理（厂长）、施工科长，相关管理部门部长参加了会议。
会上，公司副总经理刘复兴作了题为《盯住国际设备管理发展最新趋势、求新务实高效快速提升公司设备管理国际化水平》的报告，他在报告中回顾了公司2007年设备工作，并对公司2008年设备工作进行了安排。
2008年公司设备工作主要做到以下几点：一、瞄准国际设备最优管理体系，对标找差，建立公司国际水平的设备管理体系。二、攻坚克难，实现设备管理信息化系统的成功上线和有效运行。三、杜绝重大设备、工建和五险（防火、防爆、防汛、防雷、防震）事故，实现无故障，高精度运行。四、扩展设备管理范围，为公司社会责任提升作贡献。五、狠抓设备经济管理，提高设备维修经济性。六、以战略眼光，抓好设备人员素质的提升。
公司工会主席周新民宣读了《关于表彰2007年度设备管理先进的决定》。
公司领导为2007年度设备工作先进单位和个人颁奖。
公司总经理李晓波在会上作了题为《瞄准一流水平，创新管理，为公司新的发展奠定设备基础》的重要讲话。李晓波指出，在过去的一年里，公司取得了辉煌的成就，其中，广大的设备工作人员作出了很好的贡献。设备工作是企业的基础工作，"工欲善其事，必先利其器"。特别是现代化的工厂，没有设备条件是无法实现发展目标的。设备是安全的基础，设备是质量的基础，设备是效益的基础，设备是公司稳定的基础。
就如何搞好2008年公司的设备管理工作，李晓波提出五点具体要求：一、明确目标，更新观念，提高认识，创新性地开展设备管理工作；二、围绕设备安全稳定高效运行，完善和优化设备管理维修体系；三、完成设备信息化建设，以信息化推动经济化管理；四、扎实开展各种专业管理，提高创新能力，培育具有国际水平的高素质的专业人才；五、加大监管力度，认真开展设备综合检查评价的力度，推动各单位设备管理水平的提高。
发布于：2008年04月11日 09:36:00
